9月5日上午，学校在校部507会议室召开校长办公会，研究部署2023年秋季学期工作，会议由校长赵杰主持，学校行政领导班子成员参加。
会议指出，2023年上半年，学校制定了高质量发展新突破三年行动方案，明确发展思路，锚定目标任务，提出系统性发展举措，取得一定成效；下半年，全校要进一步统一思想、凝心聚力，攻坚克难、真抓实干，以拼闯争实的姿态做好高质量发展新突破三年行动开局之年的后半篇文章。
会议强调，一要紧紧围绕立德树人根本任务，提升人才培养质量。学校领导班子成员要带头研究和遵循教育教学规律、人才培养成长规律，结合学校重点学科专业建设，充分发挥学校办学历史和优势特色，形成学校特有的教育教学体系和人才培养体系。附属医院要抓住新时代医疗领域的改革机遇，解放思想、破除传统观念，健全完善“教研医”协同发展机制，夯实医学人才培养主阵地作用，学科、科研等建设要适应新时代要求，主动对接国家发展战略需求，及时调整教育体系和学科专业建设路径举措。二要持续推进重点工作，落实好对外交流合作的具体举措。把握好国家学科专业设置调整优化改革的契机，聚焦康养学院建设，发挥好中西医结合学科主轴优势，实施优势特色学科牵动计划、医学主干学科提升计划、新兴交叉学科培育计划。要利用教研室换届和职称晋升的契机，重新梳理学科布局、教师队伍建设，加大人才引育力度，破除传统思维惯性和壁垒，构建结构合理、特色鲜明、优势突出、多学科协调发展的特色学科群，切实推进基础学科、新兴学科、交叉学科建设。要加强各类战略合作框架协议的细化、落实力度，推进宏观合作落实落细落地，坚持以点带面，实现小切口大效果，做到优势互补、资源共享、共同发展、共同进步。三要加强基层治理体系和治理能力现代化建设，提高内控管理水平。学会善用创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，统筹好现有空间资源、实验平台等资源，做好资源合理统筹配置；规范执行招标采购各环节，提高预算执行效率；发挥好审计作用，保障好学校行政工作顺畅高效运行；加强智慧校园建设，加快信息化进程；坚持总体国家安全观，真服务基层、真实地检查，真解决问题，排除各类安全隐患，为学校高质量发展提供安全保障。四要打造大医文化品牌，落实好文化传承与创新。继续挖掘好大医历史、抢救性采访大医老教师、老领导，总结凝练好大医文化精神，弘扬好大医优秀传统。坚持以中西医结合为主线，以康养学院为抓手，汲取大医优秀传统文化，吸收新时代精华，把现代和传统相结合，建设好大医特有的主流文化、特质文化。
会议要求，全校各单位（部门）要锚定发展目标，主动认领工作任务，把困难变机遇，把危机变先机，拿出超常规举措求突破创佳绩。
会议上，人力资源部、教务处、学生处等相关职能部门就2023年秋季学期开学相关工作进行汇报，学校相关职能部门负责人参加会议。
