自3月14日大连新一轮疫情阻击战打响以来，根据学校疫情防控工作的部署和要求，后勤管理处筑牢底线、冲锋在前，迎难而上、全力以赴，用奉献、担当的防控行动和暖心、用心的服务保障，在抗疫战场坚守着后勤人的初心与使命，为广大师生的生命健康筑牢安全防线。
加强组织保障，构建防控基础
疫情就是命令，防控就是责任。疫情伊始，后勤管理处疫情防控工作各组各司其职、快速动员，及时传达上级关于疫情防控工作文件与会议精神，贯彻执行属地疫情防控各项政策，紧密响应学校疫情防控领导小组工作部署，3月15日制定发布《后勤管理处校园封闭管理期间服务运行保障方案》，明确后勤各组、各部门防控及保障任务与要求，先后制定或完善了《大连医科大学2022年新冠肺炎疫情防控处置应急预案》《新冠肺炎疫情防控隔离健康监测场所应急启用及管理运行方案》《大连医科大学隔离转运应急工作预案》《大连医科大学常态化核酸循环抽检实施方案》《学校突发疫情期间师生供餐应急预案》等各级预案方案，按照应急指挥体系要求，快速组建行政管理、防控专班“ab角”梯队管理架构，确保各项工作在运行与防控过程中的连续性和稳定性。积极协同配合学校疫情防控领导小组，调集医护、运输、卫健、公寓、物业等部门参与学校疫情防控应急处置演练，明确职责、理顺流程、落实细节，预案执行准确到位。
召开疫情防控专项会议 现场调研生活物资储备情况
协调配合学校疫情防控领导小组开展疫情应急处置演练
全员凝心坚守，夯实保障根基
后勤管理处密切关注省市疫情动态，3月10日起多方协调筹备驻校保障所需条件，进行驻校员工动员摸底，加大暖通管路、强电施工等第三方应急维修技术施工等人员的进校储备。在学校领导及教务、资产等相关部门的强力支持下，快速规划设置住宿场所，调集资源、购置补充配齐组合套床、被服套装等生活物资，落实工作餐、生活用品等基本保障，3月14日全部就位，第一时间响应学校指令，约520名后勤人3月15日开启驻校保障模式。他们不惜智慧、力量、汗水甚至泪水，全力确保校园生活服务甚至春季绿化工作在疫情封校状态下正常开展，同时有力高效完成校园运行及疫情防控等高频应急工作。尽管住校时间一再延长、工作任务一再加重，后勤人始终将守护校园近万名师生、担当校园稳定“压舱石”视为己任和荣誉，顽强克服来自精神、身体乃至家庭的困难，上下齐心、斗志昂扬，将后勤人“一家人、一起上”的团结战斗精神，淋漓尽致地体现在每一项服务保障、每一次攻坚克难。
驻校物资发放搬运 驻校员工临时住宿场所之一
组织后勤人员互帮互助转运物资 科室领导慰问部门驻校员工
把握防控关键，筑牢校园“红线”
面对奥密克戎病毒的超强传播性，针对传染病防控切断传播途径的关键环节，按照省市关于校园实施“铁桶式”封闭管理的防控要求，在学校主要领导的亲自指挥下，后勤基建维修部门集中各类施工力量，封校初期即全力投入封控校园边界工作。经边界全线反复巡查，确定墙体栅栏薄弱区域和人员进出习惯路径，在2天时间内，克服物资材料资源紧张等困难，因地制宜、多措并举，昼夜勘察施工，至3月17日，充分利用现场原有山地、树木等资源，采取钢丝滚笼、铁丝蒺藜、钢筋网片等方式，实现接壤红线边界薄弱环节的完全封堵，同时挂装安全警示；至3月26日进一步完成铸铁栅栏增补和尖头围栏加高等边界全面加强工作，共计封控施工线长2.2公里，为学校边界的人员物资管控建立“红线”刚性壁垒、实现“里不出、外不进”的硬件保障。封校管理期间完成供暖管路、给排水设施、消防管路、强弱电、楼宇设施等应急任务和维修改造340余项，守住校园安全运行“红线”。
封闭管理薄弱区域刚性封堵
校园封闭管理封堵及加强
备足监测场所，建好缓冲空间
针对近期国内疫情聚集性高发的现实案例，为确保校园突发疫情状态下快速实现病例或密接的隔离阻断，后勤管理处公寓服务中心已提前依据校内公寓资源实际规划设置，制定《备用医学观察公寓楼应急启用工作预案》，并根据备用公寓实际居住及相关楼宇空床资源变化进行动态调整。3月份校园封闭管理期间，按照省教育厅储备200间以上的健康监测场所的工作部署以及学校落实300间以上的决策，快速发布方案、协调配合相关部门实施2栋目标楼宇腾空。有着前期预案准备和各类隔离应急工作积累，每一个监测楼宇确定后，协助搬离、清理保洁、预防消杀、场所规划、物资建储、队伍组建、每单体二级监测管理方案制定实施等后续工作，公寓、宾馆、校园物业等各个部门各司其职、依次跟进，做到2天内实现具备健康监测场所功能的后勤速度。当面临400间健康监测房间的要求在校内难以实现的困难时，后勤管理处克服无法出校与校外租用对象面商的障碍，经过多方反复洽谈，实现402间健康监测房间和近7万件防疫物资储备，为学校应对突发疫情以及日常健康监测建立充足安全缓冲空间。
健康监测场所清场布设及监测工作开展
定期核酸检测，站稳防疫前哨
2021年末新冠病毒新变种奥密克戎的出现，其隐匿性传播的特点给疫情防控的早期发现带来极大影响，而新冠肺炎“四早”防控措施最关键的就是“早发现”，靠发热等疑似症状发现疫情已经滞后，必须以定期核酸检测为抓手才有可能尽早发现并采取隔离管控措施避免疫情聚集性传播，为快速“清零”创造条件。后勤管理处自2022年1月寒假期间起，在学校的支持下，坚定协调校医院开展常态化循环核酸检测，从每周2次到每周3次全员检测，直至3月起的每天1次全员检测，检测对象涵盖后勤所辖全部在校员工（含第三方），每人1个固定核酸id签到检测，至今不停不休，让分布于全校各个楼宇场所、各个岗位员工的核酸检测结果，成为学校疫情警戒前哨，即使疫情出现也有在1个潜伏期内实施管控的信心。后勤员工充分理解自身核酸检测的意义所在，将按时参检视为纪律，即便在窗口不能停止服务的情况下也相互轮换及时完成检测。后勤管理处也同时承担全校师生日约2000人次循环的核酸检测、8次全员核酸检测以及健康监测人员每天入户核酸检测任务，仅校园封闭管理期间就已组织检测100000余人次。面对各类型、各规模检测任务，后勤人已经形成以卫健中心为枢纽，物业、运输、餐饮、校医院、综合管理等全部门快速联动的肌肉记忆式快速反应机制，保证无论面临多紧急的通知都能够按要求在任何场地布设组织开展，为学校站稳防疫前哨，时刻枕戈待战，践行“我愿化身为剑，护你‘疫’路周全”。
校内核酸检测现场
全力服务保障，坚守校园安宁
后勤管理处总体贯彻“底线思维、先行思维、责任意识、动态意识”的原则，着力用充沛完善的服务避免问题，而不是将力量用在发生问题后的努力解决。“兵马未动，粮草先行”，以属地出现本土疫情为信号，餐饮、商超等部门立即行动加大生活物资储备，餐饮服务中心发挥大库优势，大宗食品原材料购置入库1个月以上储备量，商超等单位打破常规管理规则，允许充分利用经营场所内外空间码垛储备饮用水、方便面等耐储食品、生活物资，做到“家有余粮心不慌”。校内各生活服务场所不以任何主观原因停止营业缩减供给功能和面积，保障充足完备的生活服务空间；餐饮中心等部门取消周六、日轮休，洗浴、理发等服务场所延长营业时间，以时间换空间；各服务场所克服外卖大平台调整的影响，抓紧完成线上办理，后勤各部门补充支持校园外卖配送力量，有力支撑线上授课期间校园专送订单量的激增，成为错峰分流重要解决渠道。餐饮部门更用心、更精心地为封闭在校师生的各类型供餐需求作出相应保障，适时制定调整堂食、线上、套餐等供餐方案，不因原材料市场波动依然坚持稳控价格，不断丰富品种、研发新品，追求师生满意，并在封校管理的不同时期主动在供餐内容和形式上求变，切实落实上级“让师生员工不仅要吃得饱，还要吃得好”的工作要求。对于食品卫生等安全管理贯彻“越是严峻越冷静，越是忙碌越严格”的底线思维，安检管理人员现场值守全程管控，守护疫情防控稳定有序大局。
加强生活物资储备
离开校外的家人，但要保障好校内的家人
学生温暖的反馈是对后勤人最大的激励
加强卫生消杀，维护美丽校园
本轮疫情伊始，后勤物业、公寓等部门全面排查补充所管辖47栋楼宇公共区域免洗消毒液等卫生设施用品，完善随时随手消毒保障条件；加大消毒液、消毒工具及防护用品现场储备，增加楼宇场所公共区域及设施的消毒通风频次与强度，规范消杀工作记录和检查；毫不放松校园卫生清扫保洁，强化对生活、厨余、实验室等垃圾分类收集转运工作，校园健康监测、核酸检测等工作产生的医疗垃圾交由学校协议专业处置公司定期处置，同时对各类存放垃圾的地点每日严格消毒确保校内环境卫生安全。制定《后勤管理处校园封闭化管理期间校内物资配送实施方案》，严格执行快递、物资校外中转消杀后进校的规定，期间共装卸消杀货车1000余车次、快递车300余车次，动员全处可机动力量协助装卸货以保证政策落实。“一年之计在于春”，绿化工作错过了春季就是错过了四季，本次封校留驻基本绿化队伍，有序开展新栽、移栽、春剪、春灌、病虫害防治、草坪植被维护等工作，如今的校园已是“满园鲜花次第盛开”，处处绚丽绽放生机。
维护清洁美丽的校园，也是在维护住校人美丽的心情
随时保持状态，加强应急保障
疫情来势凶猛突然，防控也不容许有任何惰怠拖延贻误战机。防控日常应急处置最重要的工作是对各类风险人员的及时规范管控，后勤卫健中心建立发热疑似症状、排查及换岗监测等风险人员分类管控和校医院、公寓、宾馆、运输、物业及人员所在单位联动机制，24小时响应快速完成诊疗、闭环转运、隔离监测、场所消杀等处置工作，封校期间共实施安全转运157车次、隔离医学观察381人、健康监测100余人。协调充实校医院医护力量，加强校医院、药房及监测场所药品储备，为驻校师生第一时间提供可靠医疗保障。针对网格化管理举措的启动，餐饮服务中心在一天内快速完成网格化餐区划分隔离和出入线路规划，完成各区域平面示意图、网格化管理说明及各类导引标识布设；洗浴服务中心快速以公寓楼宇为网格单位，依据男女浴区容量制定分批洗浴方案，明确网格间清场消毒时段，确保与学校网格化管理方案同步下发。为完善疫情期间的校园应急保障，根据上级签订第三方终末消杀机构协议的工作部署，后勤按照就近专业的原则，在一天内完成核准范围内的机构查询、洽谈和协议的律审签订；根据上级签订第三方供餐协议的要求，在经查询洽谈后难以找到有可靠保障能力的社会企业的情况下，餐饮服务中心作为大连市高校联合会伙专会牵头单位，连夜协同大连理工大学、大连海事大学等12家驻连高校形成《大连市高等学校联合会师生应急供餐保障方案联合声明》，以每餐20000余份的余量生产力为我校及驻连高校提供了最为安全可靠的应急供餐米乐平台的解决方案。“明天”和“新冠”不知道哪个先来，各项防控任务应疫情变化情况随时下达，后勤人立足责任担当、依托团队力量，坚决做到“校有所呼、我有所应”。
网格化管理导引标识
为了守护全校师生生命健康安全、维护校园稳定有序大局，后勤人奋战在学校疫情防控最前线，也服务于校园各个角落的最基层，他们辛勤付出、勇毅坚守却默默无闻，他们朴实无华、敏行少言，却已然是校园中一道温暖可依的风景。
亲如一家的后勤人